Dar visibilidad al proceso de selección.

Contexto

Me incorporé a Pizzerías Carlos como técnica, en una etapa de expansión. Participé en la definición de perfiles y adapté aprendizajes de mi experiencia anterior a las necesidades de la empresa.

La necesidad

Necesitábamos poder seguir el recorrido de las candidaturas y entender dónde aparecían las dificultades. La información de selección también debía conectarse con lo que administración conocía de las incorporaciones y las bajas.

Mi contribución

Introduje un seguimiento en Excel. Registraba candidatos entrevistados, enviados a los responsables, asistentes a entrevistas y contratados. Cruzaba esa información con administración para revisar bajas, rotación y diferencias entre zonas.

Cómo lo organicé

El registro me ayudaba a relacionar distintas etapas del proceso. No se trataba solo de conocer las entrevistas realizadas: también quería comprender qué ocurría después y contrastarlo con las necesidades de los equipos.

Reforcé la comunicación con gerentes y supervisores para entender mejor los puntos de dificultad. El seguimiento era una herramienta para esa conversación y para ordenar la información disponible.

Qué pude observar

Este trabajo ayudaba a comprender mejor las necesidades y las diferencias entre zonas. Permitía poner atención en los momentos en que el proceso encontraba dificultades y revisar la información con las personas implicadas.

Mi aportación fue organizar un seguimiento práctico de entrevistas, contratación y permanencia inicial, útil para revisar las necesidades con otras áreas.

Lo que me llevo

Para mí, seguir una selección implica mirar más allá de la contratación. Una salida inicial puede estar relacionada con las condiciones, el ambiente o la formación. Entender qué ha ocurrido requiere contrastar información antes de iniciar otro proceso.